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先进风采(一)

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西北公司:全面落实“3461”,不断做大做强西北市场

昔日渭河治理,今日安澜美如画

2017年度西北公司项目现场观摩会

西北公司荣获2017年度先进单位


       2017年,在股份公司的正确领导和大力支持下,西北公司全体员工迎难而上、凝心聚力,紧紧围绕年度工作目标,以“基础管理巩固年”为主题,以“3461”各项管理要求为抓手,大力开拓市场,狠抓管理提升,不断推进基层党组织建设和恒发彩票平台建设,各方面工作都取得了显著成绩,全年各项经济指标超额完成,综合实力和管理水平再上新台阶,特别是承接任务额突破35亿、产值及营收突破10亿,进一步增强了公司在西北区域的影响力。
       目前,西北公司在手项目42个,合同总金额为85.75亿元。其中在建项目24个(含新开工),完工项目14个,中标未开工项目4个。项目分布于陕西省、新疆自治区、甘肃省天水市和宁夏自治区,项目类别涵盖水利、市政、公路、房建、桥梁等专业。预计截至2017年末,在手项目未完合同额约为41.41亿元。
       一、主要指标完成情况
       1、承接任务
       2017年全年承接新项目5个,承接任务额35.4亿元。
       施工类项目(自营):本年承接施工项目3个,补充协议新增项目1个:红岩河净水厂(1.412亿)、渭南卤阳湖生态EPC项目(6.5亿)、东御兰汀房建项目(10亿)、正阳大桥照明工程补充协议(1908.93万),总合同价18.103亿元,完成年度经营指标6亿元的301.7%。
       投资类项目:本年承接投资项目2个:富平县城区市政道路工程PPP项目(8.87亿)、汉中智慧新城项目(8.43亿),投资总额17.3亿元。
       2、完成产值
       全年完成产值12.6431亿元,完成年度目标11.5亿元的109.9%。其中自营项目完成产值4.1亿元,完成年度目标4亿元的102.5%;投资类项目完成产值5.66亿元,完成年度目标4亿元的141.5%;合作项目完成产值2.88亿元,完成年度目标3.5亿元的82.3%。
       3、营业收入
       全年实现营业收入 12.1475亿元,完成年度目标11.1亿元的109.4%。
       4、实现利润
       全年实现利润1.9464亿元(其中BT项目归属股份公司10963.66万元),完成年度目标1.3171亿元的147.8 %。
       5、上缴资金
       全年上缴资金5159.9万元,完成年度目标4289万元的120.3%。
       6、非生产性开支
       全年发生非生产性开支占营业收入的5‰。
       7、债权回收目标
       债权回收目标为1200万,实际完成1298.93万。
       二、重点、专项工作完成情况
       区域市场经营
       根据股份公司统一部署,西北公司2017年以做好陕西市场为基础,稳步开发新疆、宁夏市场,全年积极参与新疆、宁夏市场投标,深度开发陕西市场。牢牢把握陕西省全面实施“追赶超越”大发展机遇,充分发挥现有市场平台,陆续承接了渭南市卤阳湖EPC项目,富平县城区道路PPP项目,渭南市、富平县等新战略市场已全面打开格局,未来三年西北公司将有计划地、陆续开发陕西其它地市,实现市级战略市场10个以上,全面实现重点突出、分散经营、辐射全省、遍地开花的陕西市场格局。
       投资类项目经营管理
       1、投资项目全面拉动施工,投资收益显著
       西北公司截止目前共实施投资项目13个,总合同额43.35亿元。累计完成投资33.15亿元,占总合同额的76.5%。累计回购工程款26亿元,占总投资额的78.4%。目前在手未完工投资项目7个,总合同价为25.53亿元,剩余同额为18.75亿元。已完成投资项目平均利润达到35%以上,投资回报率高。
       2、红岩河水库项目的PPP示范效应持续增大
红岩河水库PPP项目是陕西省首批PPP示范项目,为咸阳市第一个PPP项目,自承接及实施以来备受各级政府的重视,项目实施过程中省市领导多次检查过程中给予了高度好评,进一步彰显了安徽水利的投资及项目管理能力,为富平PPP项目、卤阳湖EPC项目的承接及陕西市场的进一步拓展打下了坚实的基础。
       3、投资带动二次滚动发展,市场实现有效延伸
目前在手项目42个,合同总金额约为85.75亿元,其中非投资类市场完全竞标项目29个,合同总金额约为41.27亿元,占总比53.4%,有效地显现了通过投资项目介入实施市场深度自主开发的战略目的,并逐渐成放大效应趋势。
       项目基础管理
       1、“3461”的全面落实
       西北公司在落实股份公司“基础管理巩固年”活动的过程中,全面贯彻“3461”项目管理方针,不断加强管理,提质增效,狠抓过程监督,使项目管理更加规范化、精细化,确保了项目安全、质量、工期、效益等目标的顺利实现。具体成效如下:
       通过全面落实“3461”,所属各项目盈利水平有了大幅提高,其中红岩河水库项目(PPP项目)超出目标利润率6.12%(目标利润率33.46%);正阳大道项目(市场竞争承接项目)超出目标利润率3.76%(目标利润率19.43%)。
       通过全面落实“3461”,分公司各项目、各职能部门工作质量增效明显。分公司本年各项经济指标稳中提升,全年承接任务达35.21亿元,市场前景广阔;完成产值12.5亿元,完成年度目标11.5亿元的108.7%;实现营业收入11.12亿元,完成年度目标11.1亿元的100.3%;实现利润15085万元,完成年度目标13171万元的114.5%。
       在股份公司“3461”项目管理方针的指导下,西北公司各项目积极落实各项工作要求,项目管理水平和盈利能力有了大幅提高,在建项目整体施工面貌有了质的飞跃。西北公司红岩河水库项目有幸作为集团2017年7月21日观摩汇报项目;股份公司于2017年7月27-28日在西安组织召开“2017年度安徽水利西北公司项目观摩会”,重点观摩学习了红岩河水库项目和正阳大道项目。先后接待了行业政府主管部门、公司各级领导、兄弟单位、项目部的观摩,得到大家一致好评,给企业带来了深远的社会影响,也为后期任务的承接打下了良好的基石。
       2、“一令二状三管控”实施
       西北公司自2016年开始对所属新开工项目全面实行“一令、二状、三管控”的管理模式。由公司成本分管领导监督各项目目标成本的编制、审核及审批工作;由工管科及安全科督促目标责任书及安全管理责任书的签订及风险抵押金的分配和缴纳工作。自2016年初起陆续新开工项目11个,均能及时进行项目策划,其中咸户路、引汉济渭、红岩河水库、正阳大道、咸阳湖、涝河等项目策划由股份公司工程管理部主持完成。自2016年起按“一令、二状、三管控”的管理模式实施项目11项,按新版本签订项目责任书12项,向财务公司交纳项目风险抵押金12项(交纳总额283.51万元),人力部下发项目班子成员任命书11项,工管部签发工程开工令11项。
       “营改增”实施情况
       国家实施“营改增”政策后,西北公司积极应对,组织相关人员进行培训,积极参与项目策划,对“营改增”相关政策进行宣贯并对税务筹划方面提出了切实可行的建议,通过合理税收筹划使企业承担合理税赋,并积极和税务局人员保持良好关系。财务部门同时积极推进老项目分包差额抵扣工作,2017年自营项目共实现差额抵扣税款456.62万元。在西咸新区秦汉新城税务局申请了临时申报户,通过金税三期系统在当地地税申报缴纳了个人所得税。
       安全管理
恒发彩票平台        一年来西北公司积极响应股份公司组织的各类专项活动的开展,从“冬期专项活动治理、安全生产月活动、夏季安全生产、高支模专项排查治理、10.12活动月、特种设备专项治理、消防专项排查” 等均取得了良好的效果,为公司安全发展起到保驾护航的作用。

       属地化建设情况
       西北公司现有员工300人,其中已经在陕西置业安家的员工有120余人,西北公司干部、职工对公司在西部未来的发展充满信心,同时公司员工也对尽早实现属地化迫切的期待。西北公司申请在陕西注册成立子公司、申请在陕西省西安市安徽大厦认购办公场所的相关材料已分别于2017年4月、7月获股份公司批准并上报集团,其中认购办公场所已获集团批复同意。目前西北公司正为成立子公司做各项准备工作,在陕西属地化发展已进入实质性阶段。
       陕西省建设厅已把我公司列为首批在陕本土化发展重点帮扶对象,并出台相关支持配套政策文件。党的十八大以来,陕西省迎来新的发展机遇,西咸新区被批准为副省级新区,西安获批为“国家中心城市”。习近平总书记亲自为陕西提出了‘追赶超越’的目标和期许。目前陕西省各地基础设施投资量巨大,我公司未来在陕西的发展前景广阔。属地化实施后,西北公司干部职工更有条件坚守西北市场,为公司在西北的发展贡献自己的青春。
      三、西北公司2017年度所获奖励、荣誉
      西北公司2017年度所获奖励及荣誉情况如下:
      1、西北公司经理傅宏林于2017年1月荣获集团公司“劳动模范”称号;
      2、西北公司于2017年2月荣获股份公司“先进单位”荣誉称号;
      3、西北公司正阳大道市政工程施工(一)标段项目经理部于2017年2月荣获股份公司“先进集体”荣誉称号;
      4、西北公司沣泾大道北段市政工程项目于2017年2月荣获股份公司“安全生产先进集体”荣誉称号;
      5、西北公司红岩河水库项目经理王文芳于2017年2月荣获股份公司“优秀项目经理”称号;
      6、西北公司主任工程师杜新春于2017年6月荣获股份公司“优秀共产党员”称号;
      7、西北公司G310线秦州至甘谷至武山段公路升级改造工程QWGS9合同段项目部于2017年9月被共青团蚌埠市委员会授予“青年文明号”荣誉称号;
      8、西北公司于2017年9月荣获安徽水利首届职工技能比武大赛“优秀组织奖”及工程管理比武团体第一名。
      四、党建与精神文明建设等方面的主要做法、创新举措
      2017年,西北公司党支部坚持以集团公司、股份公司“党代会、职代会”精神为统领,牢牢把握“服务生产经营、建设一流队伍”两大核心任务;以落实全面从严治党新要求,切实加强党建和反腐倡廉工作为主线,扎实强化“两学一做”学习教育常态化制度化;切实推进基层党组织标准化建设,贯彻落实集团党委《关于开展工程项目建设管理全过程廉洁风险防控的通知》(建工党发【2017】46 号)、《关于开展企业管控等 10 个方面违规行为专项治理工作的通知》(建工党发[2017]41 号)等文件精神,不断提高党员干部队伍的整体素质,增强党组织的凝聚力、创造力和战斗力,为西北公司的健康发展提供了坚强的政治保证和精神动力。
      一是明确了领导班子成员分工,落实一岗双责,成立了以支部书记为组长,支委和班子成员为副组长的推进基层党组织标准化建设领导小组、恒发彩票平台建设领导小组以及党风廉政建设和反腐败工作领导小组。
      二是严格落实《关于印发〈安徽水利“三重一大”决策制度及实施办法〉的通知》(水利党[2016]41号)文件精神,重大事情集体讨论通过,并按照“一岗双责”要求,将党建工作与生产经营中心工作同时谋划、同时部署、同时实施,同时考核,确保党建工作落到实处。
      三是及时召开专题会议学习传达上级党组有关重大会议和部署精神,尤其是在“两学一做”学习教育常态化制度化和“讲政治、重规矩、作表率”专题教育、廉政建设和反腐败工作会议、恒发彩票平台建设动员会议、基层党组织标准化建设宣传贯彻上认真落实,把思想和认识统一到集团、股份公司工作部署和目标任务上来。
      四是积极开展主题实践活动,以“党员先锋号”、“工人先锋号”、“青年文明号”、“廉洁示范点”创建为抓手,进行各项党建创建工作。目前,成功创建蚌埠市“青年文明号”一个,多个“安全标化工地”及一个“党员先锋号”项目进入验收阶段。


红岩河水库建设管理有限公司



红岩河水库效果图



红岩河水库建设管理有限公司荣获2017年先进单位


       红岩河水库建设管理有限责任公司自2016年4月22日成立以来,在股份公司的支持下,扎实开展“基础管理提升年”活动,全面落实股份公司“3461”管理方针, 夯实工程建设基础管理,克服工程建设困难,狠抓质量安全管理,严控进度目标,工程大干场面已经形成,进入工程主体施工阶段。
       该工程项目总投资10. 9亿元,建设期2年,运营期15年,计划完工时间2018年4月24日 。2017年3月新签红岩河水库输配水及净水厂工程 PPP协议正式签订, 本年度取得工商银行3. 3亿元贷款,项目公司日前累计落实12. 31亿元融资,其中建设银行6 亿元,光大银行3亿元,工商银行3.3亿元,超额完成了全年9亿元授信指标,两项目建设资金充裕。公司对工程安全、质量、进度三者同抓,深入施工现场进行安全、质量检查,严格要求安全监督管理,使安全管理理念深入日常工作。工程进度在公司的管控下完成顺利时间节点任务,总体进度得到彬县政府极大的肯定,县政府领导人多次对项日进行考察,在同行业企业座谈中对我公司屡次进行表杨,大大的提高了安微水利的公司形象及社会影响力 。
 

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